Vi arbejder online på sikrede og krypterede platforme.

Alle artikler

leder med magt

Klumme: Kære leder, du har magt

Som leder er du underlagt en række vilkår. Et af dem er, at du har magt. Læs mere i Søren Braskovs klumme.

stetoskop

Konfliktmægler: “Jeg er stødt på læger…”

Læs artikel i Dagens Medicin om, hvordan man kan håndtere uoverensstemmelser og konflikter i lægepraksis.

gruppe der arbejder sammen

Advarsel: 4 tegn på at jeres kultur er for familiær

Kulturen på arbejdspladsen skal helst adskille sig fra kulturen i familien. Læs om fire guidelines, der sætter jeres arbejdskultur under lup.

underskriver testamente

Ring til Radio4 – Er det nødvendigt at lave et testamente?

Er det nødvendigt at lave et testamente? Det mener Søren Braskov. Hør med her om, hvorfor det er vigtigt, og hvordan man gør.

saadan-beloenner-og-anerkender-du1

Sådan belønner og anerkender du dine medarbejdere

Selv om lønbonus tit bliver fremhævet som meget motiverende, viser forskning, at anerkendelse ofte har størst betydning for medarbejdertilfredsheden.

du-arbejder-med-mennesker-1

Som leder arbejder du med mennesker – grib det professionelt an

At arbejde med mennesker er et vilkår ved lederjobbet. Det vil gavne både dig selv og dine medarbejdere, hvis du også griber den del af jobbet professionelt an.

DUP-trivsel-og-samarbejde-1

DUP – trivsel og samarbejde i almen praksis

DUP – Trivsel og Samarbejde er et værktøj til at afdække og udvikle trivsel og samarbejde i almen lægepraksis.

seniorliv-1

Få et godt seniorliv som leder: Pas på dig selv og nytænk din rolle

Når du begynder at ane pensionsalderen i horisonten, så se din lederrolle i et nyt lys, pas på din krop og kig efter nye meningsbærende fællesskaber, råder erhvervspsykolog Palle Grzona.

mobning-1

Mobning på arbejdspladsen er et alvorligt problem

Mobning er en af de mest udbredte former for krænkelse på det danske arbejdsmarked. Ofte foregår mobning over længere tid, hvor man oplever ydmygende eller nedværdigende adfærd fra kollegaer og måske endda fra chefen.

passivitet-dyd-1

Passivitet kan være en dyd

I en tid, hvor befolkningens handlerum er voldsomt indsnævret, kan det være en god strategi slet ikke at handle, men i stedet blot rumme sig selv med tålmodighed.

du-er-eksponeret-1

Eksponeret og i modvind – bevar den professionelle kommunikation

Som leder bliver du eksponeret og udfordret. Hvis du formår at bevare den professionelle kommunikation, kan du fastholde og måske ligefrem styrke din position.

tilpasset-aerlighed-1

Tilpasset ærlighed

Hvad har man pligt til at fortælle, når man søger job – og hvad må man tie stille med? Oplysningspligten er et grænseland, der er åbent for fortolkning. Pernille Frisch medvirker i artikel i Dansk Veterinærtidsskrift.

bevar-din-motivation-1

Bevar din motivation i svære tider

Covid-19 har bragt mange lederes arbejdsliv i en uvant situation, som de ikke kan analysere eller handle sig ud af. Det er brug for at kunne vente, lytte, give tid og observere.

leder står alene ved en tavle

Som leder er du alene – og ikke nødvendigvis ensom

At stå alene er et vilkår i lederjobbet. Ensomheden er en følelse, der griber én. Og det kan du forebygge.

person sidder klar til at skrive noget ned

Klumme: Kære ejerleder, brug din juleferie godt

Brug din juleferie til at restituere og få nyt perspektiv på din virksomhed. Til gavn for både dig selv og dine nære.

Ordet love skreveet i sand

Størst af alt

Hvad er kærligheden egentlig gjort af? Det spørgsmål undersøger Lone Frank i denne bog. Og den er blandt andet baseret på samtaler med Asger Neumann.

Forside fra video med Pernille Frisch

Introduktion til JTI og MBTI

Pernille Frisch giver på denne video en introduktion til de to præferencetests JTI og MBTI, der begge kan bruges til at kickstarte lederudvikling.

Terninger med teksten "leadership"

Stå ved din magt som leder, og få større gennemslagskraft

Magt er et vilkår i ledelse. Erkend den og stå ved den – det øger din gennemslagskraft og mulighed for at udrette noget.

To generationer giver hånd

Generationsskifte: Tag jer tid til at tale om de svære beslutninger

Et godt generationsskifte tager tid. Tid til at finde de nye roller i både familie og virksomhed. Og tid, til at få taget alle de alvorlige samtaler og beslutninger, som et generationsskifte kræver.

Mødebord

Mangler erhvervspsykologen i din bestyrelse?

En erhvervspsykolog i bestyrelsen kan skabe stor værdi, når virksomheden øjner et generationsskifte.

Mennesker holder møde

Bestyrelser: Kom ind i kampen og sæt det bedste hold

Bestyrelsesmedlemmer skal skabe værdi i firmaet. Derfor er det en god ide at afstemme forventninger jævnligt. Læs mere i klummen her…

Kvinde til virtuelt møde

Tag erfaringer fra virtuelle møder med tilbage på arbejdspladsen

Covid-19 tidens virtuelle møder har for mange været meget effektive. Tag de positive erfaringer med tilbage til arbejdspladsen.

Foto fra en arbejdsplads

Reparationsarbejde efter corona: Lyt og vis omsorg

Genåbningen efter corona kan åbne for frustrationer og frygt, som har været undertrykt. Derfor skal du som leder lytte åbent og yde omsorg – også overfor dig selv.

Tre smileys - v udfor den sure

Sådan håndterer du kritik fra medarbejderne

Hvordan kan du håndtere kritik på en måde, så medarbejderne tør komme til dig, og så du kan lære af den?

To personer giver hånd

Skal chefen med til mediation mellem medarbejdere?

En leder kan godt deltage i en mediation mellem medarbejdere, varetaget af en ekstern mediator. Hvis mediationenes principper overholdes, giver det gode betingelser for at finde en holdbar løsning.

foto af moedelokale

Kom godt tilbage til arbejdspladsen

Hvordan håndterer I hverdagen med corona på arbejdspladsen? Vores bud er at holde CoronaDialogMøder, der både giver plads til og afgrænser snakken om corona.

CDM-offentlig-ledelse1

Genåbning: Sådan hjælper du dine medarbejdere tilbage på arbejde

Genåbningen sender mange medarbejdere tilbage til arbejdspladsen, selvom corona stadig florerer. Et fast, ugentligt corona-dialogmøde kan være en hjælp.

professionelt-partnerskab1

Skab professionelt samarbejde i partnerstyrede virksomheder

Det kræver en systematisk indsats at opbygge en velfungerende organisation og et professionelt samarbejde i partnerstyrede virksomheder. Men på langt sigt sparer det både tid og kræfter.

corona1

Coronaledelse: Udnyt 8 lederkompetencer, du allerede har

Coronakrisen har givet nye og uvante udfordringer for mange ledere. Men mange af de kompetencer, du har brug for, besidder du formentlig allerede. Læs om, hvordan du bringer dem i spil.

distanceledelse1

Distanceledelse i coronaens tid

At være sendt hjem for at arbejde på ubestemt tid giver usikkerhed og uvished. Den skal lederne tage hånd om som et vigtigt element i distanceledelsen.

ledelse-i-coronatid

Sådan leder man bedst sundhedsvæsenet i en coronatid

Lederne skal agere mere autoritativt, som for nogle ledere kan føles uvant og udansk. Men naturligvis med forståelse for det pres, medarbejderne er ramt af.

Kvindelig leder

Kvinders selvtillid i jobbet vokser med alderen

I begyndelsen af karrieren ligger kvinders selvtillid i lederjobbet lavere end mændenes, men de ender med at overhale deres mandlige kolleger, viser tal.

supervision-fem-gode-raad1

Sådan skaber ledere rammen for den bedste supervision

Vær helt klar på formålet og sæt tydelige rammer for supervisionen – det er et par af de gode råd, som Søren Braskov giver videre i denne artikel.

beslutninger1

Ved dine medarbejdere, hvordan du træffer beslutninger?

Klarhed over og åbenhed om hvordan du beslutter dig, kan afhjælpe mange misforståelser. Bliv klogere på 4 forskellige veje til at træffe beslutninger.

odesign-samarbejdskraft1

Sådan styrker man samarbejdskraft i organisationer

Et godt organisationsdesign er udgangspunktet – men ikke nok. Intentionerne i designet skal også folde sig ud i samarbejder. Læs her, hvordan Palle Grzona arbejder med at sikre det.

kaerlighed1

Hvad kærligheden er gjort af

Intimitet, passion og commitment. Det er tre vigtige ingredienser i kærlighed. Men den kan være en svær størrelse. Læs artikel med Asger Neumann.

work.life-balance1

Opnå balance i dit liv med klare prioriteringer

Bevidste tilvalg giver dig følelsen af, at dit liv hænger ordentligt sammen. Læs om, hvordan du får skabt den livsbalance, der giver mening for dig.

organisationsdesign-pf1

Styrk organisationens strategiske beslutninger gennem organisationsdesignet

En organisations opbygning skal understøtte dens strategi. Læs vores artikel om, hvordan I griber arbejdet an.

ansaette-nyt-personale1

Ansætte nyt personale, hvordan?

At få ansat de rette medarbejdere, kræver en professionel tilgang til rekruttering.Få Søren Braskovs input til, hvordan man griber processen an.

naar-arvestriden-raser1

Når arvestriden raser, bliver vi som børn igen

Bølgerne kan gå højt, selv i ellers fredelige familier, når arven skal fordeles. Søren Braskov har medvirket i en artikel til Berlingske …

Person holder oplæg for en gruppe mennesker. De sidder med hver sin computer.

Når kommunikation fremmer samarbejdet

God kommunikation gør mig selv tydelig i verden og anerkender samtidig andres plads. Det fremmer samarbejdet. Og det kan trænes.

arvens-stridigheder1

Arvens stridigheder

Selv harmoniske familier bliver udfordret, når en arv skal fordeles. Men man kan forberede sig og minimere risikoen for konflikt. Læs artikel i Kristeligt Dagblad med Søren Braskov.

mand-udenfor-bygning1

Mens du knokler i din virksomhed – vennerne står ikke bare og venter

Mange ejerledere er “på” hele tiden. Derfor kan det være en brat overgang at foretage et ejer- eller generationsskifte i virksomheden.

pile1

Frygten for succes kan være en karrieredræber

De fleste kender til frygten for at få fiasko, men frygten for succes kan være mindst lige så hæmmende. Og det er ikke kun mennesker, der ikke har succes, der frygter den.

Generationsskifte

Generationsskifte i din virksomhed – økonomi eller psykologi?

Generationsskifte i en familieejet virksomhed sætter familieskabet på prøve. En god dialog kan øge chancerne for at finde en løsning, som alle parter kan acceptere.

Tal-med-din-stressede-medarbjeder

Tal med din stressede medarbejder – selvom det er svært

Stress hos en medarbejder belaster både medarbejderen selv og hele afdelingen. Som leder har du ansvaret for trivsel begge steder, og derfor er du nødt til at tage det op, selvom det er svært.

Tre-trin2

Tre trin til dit personlige ledelsesgrundlag

Har du fået meldt dit personlige ledelsesgrundlag ud – eller er processen druknet i den daglige drift? Her får du tre enkle trin, der kan hjælpe dig på vej.

kollegaer1

Har du det godt med kollegerne?

Skal vi bare arbejde, når vi er på arbejde, eller er det sociale vigtigt for os? Nogle vil nok mene det første, andre, at deres sociale fællesskab med kollegerne er én af grundstenene for, at de trives på arbejdspladsen. Men i hvor høj grad skal vi være sociale, når vi går på job?

leder-brik1

Mit personlige ledelsesgrundlag

Inden centerchef Ester Fibiger gik i gang med at formulere sit personlige ledelsesgrundlag, havde hun en times coaching med erhvervspsykolog Søren Braskov. Her er en artikel om, hvad der kom ud af det.

Kom-godt-igennem

Kom godt igennem generationsskiftet

Virksomheden skal overdrages til næste generation – men hvordan finder man en løsning, som er god for både virksomhed og familie?

Gør-organisationen-klar-til-fremtiden

Gør organisationen klar til fremtidens opgaver

Jeres organisations struktur og arbejdsgange er afgørende for, hvordan I arbejder. Forhold jer derfor jævnligt til, om alt fungerer hensigtsmæssigt i forhold til fremtidens opgaver.

smalltalk1

Kunsten at smalltalke

Den lille verbale pardans at smalltalke er, til trods for sin uskyldighed, virkelig noget, der kan dele vandene. Til trods for den umiddelbare uskyldighed i den slags samtaler, er det noget, vi kan drage stor nytte af at kunne og måske ligefrem stile efter at nå et større mål med.

Kærester-på-jobbet

Kærester på jobbet – en svær affære

To forelskede kollegaer kan give problemer og bøvl på jobbet. Vælger du, som leder, at beholde begge medarbejdere, er det vigtigt at sætte forholdet på dagsordenen.

sten1

Nyt lederteam med fælles fodslag

Da der kom ny souschef i Børnehuset Østerled i Hedensted, valgte lederteamet at give deres professionelle samarbejde et grundigt eftersyn. De fik hjælp af Pernille Frisch.

samtale1

Få gode råd til at undgå arvestrid

Søren Braskov, psykolog og professionel konfliktmægler, giver gode råd om, hvordan du undgår, at en arv splitter familien.

testamente til underskrift

Arvesager

Arv, stor eller lille, kan være en bombe i et ellers velfungerende familieliv. Det er måske årsagen til at flere og flere, ifølge tinglysningsretten, vælger at få udarbejdet et skriftligt testamente.

To-værktøjer-til-at-strukturere

To værktøjer til at strukturere tid og opgaver

Det kan godt betale sig at bruge tid på at planlægge og prioritere sine arbejdsopgaver. Det giver overblik og ro, og så arbejder hjernen bedre.

smadret-glas1

Da glasburene blev knust

Hos en stor dansk virksomhed var den øverste chefgruppe fastlåste i deres egne glasbure uden at interessere sig for hinanden. Efter et langt forløb med fokus på et bedre samarbejde er disse glasbure nu knust, og samarbejdet fungerer meget bedre.

puslespil1

Tillidsrepræsentanten er en vigtig brik

Der kan være mange grunde til, at en virksomhed kæmper med manglende tillid mellem medarbejdere indbyrdes eller mellem
ledelse og medarbejdere. Men der kan gøres noget ved det.

Hjælp...

Hjælp – jeg har overtaget min fars firma, men han bestemmer stadig det hele

Generationsskifte i en virksomhed er en svær ting. Især hvis man selv har bygget firmaet op. Det kræver en god proces at sikre firmaets fremtid og samtidig bevare gode relationer i familien.

jeg-har-solgt-min-virksomhed

Jeg har solgt min virksomhed – men hvad nu med mig?

For ejerlederen er virksomheden ofte hans eller hendes liv og passion. Derfor kræver det grundig forberedelse, nar virksomheden skal overdrages til andre. For hvad stiller ejerlederen nu op med sig selv?

Konfrontation-er-bedre-end-meditation

Nogle gange er konfrontation bedre end mediation

Hvis en enkelt medarbejder volder problemer i samarbejdet, hjælper mediation ikke. Så er man nødt til at konfrontere og korrigere personen direkte.

Familie-og-virksomhed

Familie og virksomhed – hvordan klarer I uenigheder?

Særligt to forhold kan bidrage til, at konflikter bliver løst på en udviklende måde i familiedrevne virksomheder. Læs om dem her.

Strategi-orangefilter

Skab en strategi, der kobler mål og handling

Læs vores bud på, hvordan I udvikler en strategi, der skaber sammenhæng mellem det, I vil nå med virksomheden, og det, I gør for at nå det.

sprint1

Det vi siger, er det vi gør

Forståelse, engagement og handling er tre trin, der hjælper dig som leder med at navigere i medarbejdernes reaktioner på nye strategiske initiativer og dermed styre både mennesker og processer i mål.

tavle-organisation1

Organisatorisk fleksibilitet giver flere veje til målet

En organisation når bedst sine mål, hvis den kan tilpasse og omstille sig. Vi sætter fokus på seks processer, du som leder kan bruge til at øge organisationens fleksibilitet.

tuscher1

Kend konfliktens væsen, før du løser den

Konflikter skyldes enten problemer med systemet, samarbejdet eller en enkelt person. Effektiv konfliktløsning kræver, at man finder kilden til problemet, og her har lederen et ansvar.

post-it-og-tavle1

7 råd om trivsel i travlhed

Mange arbejdspladser oplever at skulle præstere mere på kortere tid, og det går let ud over arbejdsglæden. Men som leder kan du gøre meget for at fremme trivsel trods travlheden. Artiklen udpeger syv områder, hvor du kan sætte ind.

planer-og-dialog1

Dialog sikrer, at planer bliver til virkelighed

Nye opgaver, projekter eller tiltag løber let ud i sandet. Det er nødvendigt at sikre, at betingelserne er til stede, for at det nye kan blive en succes. Læs om, hvordan man kan bruge Implementeringsdialogen til det.

motivation-medarbejder1

Sådan motiverer du din medarbejder til nye opgaver

Nye tiltag risikerer at løbe ud i sandet, hvis dine medarbejdere ikke kan se meningen med det nye. Gennem struktureret dialog kan du motivere medarbejderen og skabe de bedste betingelser for forandringen.

computer-og-kaffe1

Sådan får du mere i løn

Vi danskere er ikke særlig gode til at forhandle vores egen løn. Mange af os forhandler slet ikke, og det er ofte, fordi vi er konfliktsky og derfor bare accepterer chefens lønudspil.

sundt-forhold1

Et sundt parforhold har syv ingredienser

Et velfungerende parforhold kan gøre mennesker lykkelige og lette som en fjer, men faktisk kan en partner også betyde noget for vores fysiske helbred.

dialog-samarbejde1

Giv feedback, som hjernen kan tage imod

Feedback kan berige den enkelte og styrke samarbejdet. Feedback er en kommunikationsform og dermed et værktøj, som kan bruges til at påvirke andres adfærd i en bestemt retning.

arvesag1

Sammenbragte familier oplever større konflikter i arvesager

Arvestridigheder er generelt nogle særdeles vanskelige konflikter at løse, og især de nye familiestrukturer giver udfordringer. Det skyldes blandt andet, at sammenbragte familier ikke har den samme sammenhængskraft, mener eksperter.

kreativitet1

Indflydelse skaber engagement – og begrænsning skaber kreativitet

At lede gennem processer kræver modet til at opholde sig i ukendt land, hvor resultatet ikke er givet på forhånd. Men der er to fordele. Du involverer medarbejdere, som ved mere om opgaven end dig selv, og du skaber engagement, fordi de bliver involveret i processen.

arvesagskonflikter1

Arvesagskonflikter

Det er desværre langt fra unormalt, at vi bliver uvenner med vores familie, når vi skal arve. Faktisk så oplever op mod hver femte arving stridigheder i familien på lige præcis det punkt.

kommunikation1

Mundtlig kommunikation og konflikthåndtering

Dette hæfte er udarbejdet til brug for undervisning i emnet/faget ”Mundtlig kommunikation og konflikthåndtering”. Hæftet kan anvendes på forskellige uddannelser, hvor der i undervisningen arbejdes med kommunikation og konflikthåndtering.

grafik med teksten "artikel"

Looking for a Symphony

A Sort of Essay with a Perspective on Activity Theories and the Ontology of Psychology: Learning from Danish and Russian Experiences by Jens Mammen & Irina Mironenko.

Asger Neumann foran Blå Kors Logo

Arbejdet som frivillig

I arbejdet som frivillig kan man sommetider støde på udfordrende og vanskelige opgaver. Asger Neumann giver tips og tricks til, hvordan supervision kan bruges som redskab til at optimere det frivillige arbejde. 

mand-der-arbejder1

Skræddersyet talentudvikling

Et konsulentfirma har udviklet en model, som tilgodeser og udvikler de enkelte talenters individuelle behov. Her er et godt råd til virksomheder, som bruger tid og penge på talentudviklingsprogrammer.

kvinde-har-vundet1

Kvinden har vundet, og det er din skyld, mand

Kvinderne bestemmer det hele i parforholdet og hjemmet, fordi de tager ansvaret. Danske mænd er frustrerede over, at kvinderne vil bestemme. Og ikke lader os mænd være mænd på egne præmisser.

actbog1

ACT og organisationer

Bogen går i dybden med metodens mange an­vendelsesmuligheder – set med danske behandleres øjne. Antologien introducerer til historien, teorien og metoden bag ACT og opsummerer de danske erfaringer med terapiformen, der har vundet stor international anerkendelse.

team

Team, samarbejde og konflikthåndtering

Teambuilding, samarbejde og effektivitet i grupper er et område, der igennem en del år har været – og fortsat er – stor opmærksomhed omkring. Interessen skyldes blandt andet, at moderne mennesker er nødt til at kunne arbejde sammen med andre for at nå fælles mål.

løb-konkurrence1

Forbandet mange løber fra deres familier i sommerferien

He’s a goner. Sådan tænker mange partnere og børn, når de i ferien kun ser fodsålerne af far – eller mor – der skal ud og passe deres vigtige motion. Mens resten af familien efterlades alene tilbage i timevis.

gruppe1

Den partnerstyrede virksomhed

Det at drive partnerstyret virksomhed skal mere være i medgang end modgang. Succesen skabes ikke med held alene, men hjælpes på vej af omtanke og gode redskaber.

søskende skændes

Arv får ofte hadet op i os

At dele boet efter en afdød slægtning kan opløse selv de varmeste følelser blandt søskende. Konflikterne handler sjældent om selve arven, men snarere om fortrængte følelser, der kommer op til overfladen, når arven skal deles. Hvad er retfærdigt – og hvad er rimeligt?

skilsmisse1

Hvad enhver bør vide om skilsmisser

Skilsmisser er en katastrofe for mindreårige børn. Derfor skal de voksne holde op med at indsylte sig i lystløgne om, at en skilsmisse pr. definition er bedre for lille Søren, frem for at han hører på mor og fars eventuelle skænderier.

kokke-og-slagtere1

Kokke og slagtere skændes mest på jobbet

Restauranter, bagerier og slagterier er de mest konfliktfyldte arbejdspladser. Her oplever hver tredje skænderier hver eneste måned.

foto af forsiden af et PUS spørgeskema

Partner Udviklings Samtaler

PUS er for partnerfællesskaber, hvad MUS-samtaler er for ansatte – et redskab til at undersøge trivsel, indbyrdes samarbejde, afstemme forventninger og skabe udvikling i virksomheden.

video om DUP

Dialogisk Værktøj til Undersøgelse af Partnerskabsgrundlag

DUP er HumanActs egen online test og dialogværktøj for læger, der skal indgå partnerskaber. Den giver indsigt i ligheder og forskelle mellem jer, og giver grundlag for at træffe en mere kvalificeret beslutning om partnerskab.

post-it1

Det nødvendige samarbejde

Om det værdifulde samarbejde og “How to do.”

jakarta1

Mindful i Jakarta

At få perspektiv på den danske virkelighed kan være et meningsfuldt udbytte af at deltage i en psykologkonference på den anden side af jordkloden. Her var det ikke nemt at være mindful.

arbejdsplads1

Min arbejdsplads i det offentlige

Dette kapitel har fokus på den kommunikation, den professionelle har med borgere, brugere, samarbejdspartnere eller andre.

mindfulness1

Mindfulness og Acceptbaseret Ledelse

Tilstedeværelse, nærhed, rettidig omhu, synlighed og fleksibilitet anses for vigtige lederdyder. Mange har rigtig meget at lære inden for disse områder.

travlhed1

PUS – Partner Udviklings samtaler

PUS-samtalen giver, som MUS-samtalen, mulighed for at samarbejdet imellem kollegaerne evalueres og de fremadrettede linjer diskuteres. Inden en mere detaljeret gennemgang af PUS-samtalen, vil vi kort introducere faktorer omkring det psykiske arbejdsmiljø og dets betydning.

pile-forskellig-vej1

Mediation under opbrud

En stor amerikansk kongres i efteråret 2010 indikerer bevægelse inden for mediation og konfliktløsning. Endnu er det i for ringe grad en psykologisk disciplin, lyder en øjenvidneberetning.

foto af fremstrakt hånd

Det må du undskylde

Om de mange aspekter på ”undskyldningens psykologi” og dens betydning for konfliktmægling.

IMG_0968

Partner-udviklings-samtaler (PUS)

PUS afdækker vigtige grundlæggende samarbejds- og forretningsområder – hvor er i enige, hvor er I uenige, og hvor skal I arbejde med at skabe konsensus.

team hilser på ny kollega

Partnervalg i lægepraksis – kærlighed eller fornuft?

Ved indgåelse af partnerskab er det vigtigt, at være ærlige overfor sig selv og hinanden. DUP undersøger parternes holdninger til vigtige områder.

mennesker underskriver en kontrakt

On Guilt, Reconciliation And Forgiveness

It is a major challenge to any mediator to be confronted with a firm violation of a common agreement or a common understanding. In this article we are explore two sets of circumstances.

ødelagt-hjerte1

Skilsmisse eller dødsfald – hvad er værst?

’Værre end døden’, hedder det med et udtryk, vi normalt ikke tager bogstaveligt. En psykolog er gået anderledes direkte til sammenligningen mellem tab af ægtefælle ved død og skilsmisse.

hammer1

Om skyld og forsoning

Denne artikel beskæftiger sig med to forhold i mediation: dilemmaer og brud på aftaler.

kvinde med korslagte arme

Skilsmisse kan være værre end døden

Ægtefæller kan komme ud for situationer værre end partnerens død. F.eks en skilsmisse. Det mener i hvert fald psykolog Søren Braskov, Jysk Center for Konfliktløsning i Silkeborg, efter at have hjulpet både efterladte og fraskilte gennem deres store livskriser.

to ringe

Kærligheden er et trekantsdrama

Valentines Dag giver os en chance for at få fyret op under kærligheden med en ordentlig omgang romantik, stearinlys og middag for to. Men for at kunne dyrke kærligheden skal man også vide, hvad ægte kærlighed er.

arvesølvet1

Til arvesølvet os skiller

Arv kan ødelægge familier, men konflikterne handler sjældent om selve arven, snarere om fortrængte følelser, der kommer op til overfladen, og hvor arven blot bliver den udløsende faktor.

antik kaffekop

Når familien arver

Arv giver anledning til stille nag eller frådende skænderier i mange familier. Pludselig slås man om jagttrofæ og det gamle kaffestel, og det går helt galt, når svigerbørnene blander sig.

stetoskop1

Når samarbejdet i praksis skranter

Hånden på hjertet: hvis du er medlem af en flerlægepraksis, oplever du forhåbentlig en hel del glæder, men der er jo også problemer, og de kan blive så store, at de kommer i overtal. Que faire?

skak-strategi1

Hvad er det vi leder efter?

Erfarne
 som
 unge 
ledere oplever, 
at 
der 
stilles
 store 
krav 
til
 deres 
evne 
til 
at 
indgå 
i 
samspil 
og 
skabe
 spændende,
 afvekslende
 og 
udviklende 
rammer
.

kontor1

Om ledelse og mediation – psykologiske og etiske refleksioner

Kan lederen optræde som neutral tredje part i en konflikt på arbejdspladsen? Er det lederen eller medarbejderne, der har konflikten? Kan man stadig være en god leder med en mediator som konfliktløser i virksomheden? Hvad hvis det er lederen, det er galt med?

to mennesker giver hånd

Konflikter er muligheder

Kendetegnende for den moderne mediationsmetode er, at parterne selv finder løsningen. Ingen autoritet skærer igennem og definerer virkeligheden og retfærdigheden for dem. Og den form for konfliktløsning er der en voksende interesse for.

Loading blog posts...