Skab rammerne for det gode samarbejde
Ledelsen kan sætte medarbejderne fri til at udfolde sig, få samarbejdet til at gro og nå organisationens mål. Men det kræver, at de skaber gode rammer for det.
Som erhvervspsykolog ønsker jeg at bidrage til øget trivsel, kvalitet og effektivitet på arbejdspladserne. Disse tre faktorer skal spille sammen. Vi skal ikke nøjes med mindre.
Jeg tror på, at mennesker gerne vil gøre deres bedste. Nogle gange skal der blot velvalgte puf til i den rigtige retning for, at det folder sig ud. Andre gange er det svært og besværligt, men vi finder en vej i det og nogle tilfredsstillende løsninger.
Jeg elsker at arbejde sammen med ambitiøse mennesker, som vil noget. Gerne i et tæt samarbejde, hvor vi kan bruge humor, sige det vi tænker på en uhøjtidelige måde, og gå til benet. På den måde kan vi skabe reel udvikling.
Jeg arbejder med en bred vifte af opgaver indenfor erhvervspsykologi, organisationsudvikling, ledelse og konflikthåndtering.
Jeg er særlig optaget af:
Ledelsen kan sætte medarbejderne fri til at udfolde sig, få samarbejdet til at gro og nå organisationens mål. Men det kræver, at de skaber gode rammer for det.
Jeres organisations design skal passe til dens opgaver og markedssituation. Læs vores gode råd til, hvordan I sikrer, at designet følger med udviklingen.
Pernille Frisch giver på denne video en introduktion til de to præferencetests JTI og MBTI, der begge kan bruges til at kickstarte lederudvikling.
Magt er et vilkår i ledelse. Erkend den og stå ved den – det øger din gennemslagskraft og mulighed for at udrette noget.
En organisations opbygning skal understøtte dens strategi. Læs vores artikel om, hvordan I griber arbejdet an.
Jeres organisations struktur og arbejdsgange er afgørende for, hvordan I arbejder. Forhold jer derfor jævnligt til, om alt fungerer hensigtsmæssigt i forhold til fremtidens opgaver.
Jeg er ambitiøs. Jeg vil skabe resultater. Der skal komme noget ud af samarbejdet, noget som rykker. Det vil jeg gerne arbejde hårdt for – og jeg forventer selvfølgelig det samme af min kunde og samarbejdspartner.
Vi må også gerne have det sjovt. Selvom vi til tider arbejder med alvorlige ting, kan et twist af situationen eller en frisk bemærkning lige give os luft til hjernen og få os til at se nye vinkler.
Jeg vil gerne være tæt på kunderne, på deres forretning og deres virke. Jeg har ofte langvarige relationer med dem – og det nyder jeg, fordi vi så lettere kan sige det, vi tænker, fremfor at pakke tingene ind i for meget diplomati og sweet talk. Jeg fungerer nogle gange som jokeren, der siger det, ingen andre kan få sig til at sige.
Da jeg startede på psykologistudiet troede jeg, jeg skulle være terapeut. Jeg troede det var det, man blev. Men så stødte jeg ind i organisationspsykologien, og jeg var solgt. Organisation, ledelse, strategi, forandringer og konfliktløsning er stadig det, jeg brænder for at arbejde med i dag.
Jeg elsker det tempo og det drive, der er i erhvervslivet – det offentlige såvel som det private. Det matcher mit temperament rigtig godt. Jeg kan godt lide forskellighed. Det får jeg ved at arbejde i mange forskellige brancher- jeg har vel næsten været i dem alle, med mange forskellige mennesketyper, med forskellige nationaliteter og kulturer på engelsk og dansk.
Jeg elsker at arbejde med ambitiøse mennesker.
Mennesker som brænder for det de laver, som vil noget, som har et godt produkt eller en service, de vil berige verden med.
Pernille Frisch
Der er ofte et uudnyttet potentiale i ledergrupper. Når det frigives påvirker det både resultatskabelsen og arbejdsglæden på arbejdspladsen.
Derfor holder jeg af at arbejde med at udvikle ledelsen af en organisation og få lederteams til at fungere optimalt.
Jeg arbejder ofte med projekter, der rummer forandringer, strategi og analyse af måden, man organiserer sig på.
Jeg kan godt lide at knække nødder og sparre med kunden om, hvad der lige præcist skal til, i kundens organisation.
Der er 2 store omkostninger ved konflikter og dårlig trivsel på en arbejdsplads.
Den ene er at det ødelægger selvværet hos de involverede, fordi de ikke lykkes med at gøre det rigtige og få tingene til at fungere – og det pines man ved.
Den anden er, at det går ud over kunderne eller borgerne, som virksomheden er til for. Også selvom man bilder sig ind at det ikke gør.
Derfor er det meget tilfredsstillende og produktivt arbejde at hjælpe med at rette op og skabe fremdrift.
Jeg bruger gerne tests og profilanalyser i forskellige typer af opgaver. For eksempel i arbejdet med ledergrupper giver det god mening. Jeg er certificeret i mange forskellige typer af værktøjer.
Er du nysgerrig?
Vil du vide mere om, hvordan vi kan hjælpe dig og din virksomhed?
Kontakt os gerne med eventuelle spørgsmål.