[vc_row gap=”35″][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text]Siloopdelt arbejde og placering af medarbejdere p\u00e5 forskellige adresser er ikke det bedste udgangspunkt for at skabe en f\u00e6lles kultur i en organisation. Det kender man til i Retten i Aarhus, som traditionelt har v\u00e6ret spredt over flere lokationer, og derfor satte retspr\u00e6sident Bodil Ruberg i 2014 gang i projektet Retten i Aarhus – \u00c9t embede<\/em>.<\/p>\n \u201dDet er v\u00e6sentligt, at b\u00e5de medarbejdere og omverdenen opfatter embedet som netop \u00e9t embede, der arbejder for de samme m\u00e5l. Omstillingen stiller store krav til medarbejderne, og derfor tog vi fat i HumanAct for at f\u00e5 skruet et forl\u00f8b sammen,\u201d fort\u00e6ller Bodil Ruberg.<\/p>\n Retten i Aarhus<\/em> – \u00c9t embede <\/em>er finansieret af s\u00e5kaldte FUSA-midler, som er fondspenge, der har til form\u00e5l at udvikle statens arbejdspladser. Og netop udvikling er i fokus, forklarer retspr\u00e6sidenten.<\/p>\n \u201dDet danske retsv\u00e6sen gennemgik en reform i 2007, men dengang forblev Retten i Aarhus stort set ur\u00f8rt. Retskredsen var allerede s\u00e5 stor, at man ikke fandt det n\u00f8dvendigt at \u00e6ndre noget v\u00e6sentligt for at opn\u00e5 stordriftsfordele. Men det bet\u00f8d, at blandt andet de fysiske rammer og opdelingen i forskellige afdelinger stort set blev fastholdt i de gamle strukturer. Det gjorde, at det kunne v\u00e6re sv\u00e6rt at leve op til samfundets forventninger i forhold til blandt andet sagsbehandlingstider,\u201d<\/em> siger Bodil Ruberg.<\/p>\n Projektet er delt op i fire faser, som handler om henholdsvis nye rammer, ny identitet, ny kultur og forankring. HumanAct arbejder med b\u00e5de organisationsudvikling og coaching af retspr\u00e6sidenten, og blandt v\u00e6rkt\u00f8jerne findes blandt andet Rick Maurers forandringscyklus, Jungiansk Type Index (JTI) og Thomas-Kilmanns konflikth\u00e5ndteringsmodel.<\/p>\n \u201dVed hj\u00e6lp af HumanActs v\u00e6rkt\u00f8jer har alle medarbejdere f\u00e5et lavet en JTI-profil, og alle har v\u00e6ret igennem et forl\u00f8b omkring beslutningsprocesser. Konsulenterne fra HumanAct har v\u00e6ret med inde i hjertet af vores organisation og er kommet helt t\u00e6t p\u00e5, og derved har de f\u00e5et en dyb indsigt i vores verden. Vi kom i kontakt med HumanAct, fordi de havde udf\u00f8rt opgaver andre steder i retssystemet, De har arbejdet med vores organisation p\u00e5 flere niveauer, og deres m\u00e5de at arbejde p\u00e5 har vist, at de var det rigtige valg,\u201d<\/em> siger Bodil Ruberg.<\/p>\n Projektet begyndte med aktiviteter for ledelsen, og siden har HumanAct gennemf\u00f8rt et f\u00e6llesseminar for alle medarbejdere samt efterf\u00f8lgende workshops. If\u00f8lge Bodil Ruberg er HumanActs tilgang til arbejdet afg\u00f8rende for, at projektet bliver en succes.<\/p>\n \u201dDe har v\u00e6ret gode til at s\u00e6tte sig i vores sted, og de form\u00e5r atskabe tillid til den m\u00e5de, de arbejder p\u00e5. Mit m\u00e5l er at skabe \u00e9t embede og sikre, at vi hele tiden kan levere vores produkter hurtigere og i stadig bedre kvalitet. N\u00e5r ombygningen af retsbygningen er f\u00e6rdig, vil store dele af Retten i Aarhus v\u00e6re samlet under \u00e9t tag, og s\u00e5 skal kulturen v\u00e6re p\u00e5 plads. Det er jeg sikker p\u00e5, at den kommer til at v\u00e6re,\u201d<\/em> siger Bodil Ruberg.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”5120″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”20px”][vc_column_text]<\/p>\n HumanAct har v\u00e6ret gode til at s\u00e6tte sig i vores sted, og de form\u00e5r at skabe tillid til den m\u00e5de, de arbejder p\u00e5.<\/p>\n Bodil Ruberg.<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row gap=”35″][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text] Retten i Aarhus skulle g\u00e5 fra at v\u00e6re fordelt p\u00e5 flere adresser til at v\u00e6re samlet undet \u00e9t tag. Retspr\u00e6sident Bodil Ruberg bad HumanAct om hj\u00e6lp til at skabe en f\u00e6lles kultur for alle. [\/vc_column_text][vc_column_text]Siloopdelt arbejde og placering af medarbejdere p\u00e5 forskellige adresser er ikke det bedste udgangspunkt for at skabe en…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5120,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"portfolio_tag":[],"portfolio_category":[50],"class_list":["post-3658","portfolio","type-portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-organisationsudvikling"],"acf":[],"yoast_head":"\nFokus p\u00e5 udvikling<\/h3>\n
Ny kultur i nye rammer<\/h3>\n