[vc_row gap=”35″][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text]G\u00f8r det, du er bedst til, og s\u00f8rg ellers for at \u00e5bne d\u00f8ren for mennesker med andre kompetencer end dine egne. Det gjorde Henrik Lehmann Andersen, da han i september 2013 tiltr\u00e5dte som direkt\u00f8r i Nordea-fonden. Dengang var fondens medarbejdere opdelt b\u00e5de fysisk og kulturelt, og det ville den nye direkt\u00f8r g\u00f8re op med. Henrik Lehmann Andersen havde gode erfaringer med, at den slags \u00e6ndringer kan hj\u00e6lpes p\u00e5 vej af konsulenter med speciale i forandringsprocesser, og han tog derfor kontakt til HumanAct.<\/p>\n
\u201dDer findes potentielt en enorm energi og dynamik i enhver organisation. Energien p\u00e5 en arbejdsplads opst\u00e5r og findes mellem mennesker, og det g\u00e6lder b\u00e5de, n\u00e5r en organisation er under pres, og n\u00e5r den k\u00f8rer p\u00e5 normal vis. Jeg kunne se, at der var behov for at lave nogle grundl\u00e6ggende \u00e6ndringer,\u201d<\/em> siger Henrik Lehmann Andersen.<\/p>\n Nordea-fonden er en almennyttig og velg\u00f8rende fond, som har til form\u00e5l at st\u00f8tte aktiviteter, der fremmer gode liv inden for sundhed, motion, natur og kultur. Indtil Henrik Lehmann Andersen tiltr\u00e5dte, var Nordea-fonden struktureret s\u00e5ledes, at de medarbejdere, som arbejdede med udvikling og havde kontakt til ans\u00f8gere og samarbejdspartnere, sad \u00e9t sted, mens stabsmedarbejderne sad for sig selv.<\/p>\n \u201dDer var en gruppe medarbejdere, man kunne kalde udadvendte, mens resten havde fokus indad i organisationen. Der var to forskellige selvopfattelser, og opdelingen var med til at fastholde en kl\u00f8ft i organisationen, som gav en masse begr\u00e6nsninger. \u00d8velsen var at f\u00e5 de indadvendte og de udadvendte selvforst\u00e5elser til at vende samme vej,\u201d<\/em> siger Henrik Lehmann Andersen, og dette blev en del af den opgave, som HumanAct skulle bidrage til.<\/p>\n Kultur\u00e6ndringer kan i sin natur synes som noget abstrakt, men arbejdet i Nordea-fonden har haft temmelig lavpraktisk karakter. Hvert \u00e5r gennemf\u00f8rer fondens medarbejdere sammen med HumanAct to seminarer af to dages varighed, hvor de fem teams blandt andet opstiller en r\u00e6kke m\u00e5ls\u00e6tninger, og i tiden efter seminaret kommer HumanAct ud og holder opf\u00f8lgende m\u00f8der med de enkelte teams.<\/p>\n \u201dBlandingen af f\u00e6lles seminarer og teamm\u00f8der g\u00f8r, at b\u00e5de de overordnede og de konkrete linjer f\u00e5r opm\u00e6rksomhed. HumanAct hj\u00e6lper b\u00e5de organisationen samlet set og de enkelte teams,\u201d<\/em> siger Henrik Lehmann Andersen, der ikke tvivler p\u00e5, at kulturprojektet har effekt.<\/p>\n \u201dEt er, at vi ved, at arbejde med de relationelle dynamikker frig\u00f8r en masse energi mellem medarbejderne, men det betyder ogs\u00e5 en hel masse for medarbejdertilfredsheden og den generelle velv\u00e6re p\u00e5 arbejdspladsen,\u201d<\/em> siger direkt\u00f8ren, som mener, at HumanActs m\u00e5de at gribe arbejdet an p\u00e5 er en afg\u00f8rende faktor for projektets succes.<\/p>\n \u201dOrganisations\u00e6ndringer er langsigtede projekter, og derfor er det afg\u00f8rende at have en ekstern, professionel akt\u00f8r, der kan fastholde retningen. Vores konsulent hos HumanAct er Palle Grzona, og hans store styrke er, at han er god til at tage styringen uden at fylde for meget. Konsulenter skal bruge sig selv rigtig meget for at komme t\u00e6t p\u00e5 medarbejderne, men faren er, at man kan blive temmelig tr\u00e6t af dem. Palle er ekstremt dygtig til at g\u00e5 t\u00e6t p\u00e5 og samtidig underspille sig selv, og alle medarbejderne har derfor en oplevelse af, at han er nem at arbejde sammen med. Det er et afg\u00f8rende parameter for, at vi flytter os s\u00e5 meget, som vi g\u00f8r,\u201d<\/em> siger Henrik Lehmann Andersen[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=”1\/3″][vc_single_image image=”5118″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”20px”][vc_column_text]<\/p>\n Et er, at vi ved, at arbejde med de relationelle dynamikker frig\u00f8r en masse energi mellem medarbejderne, men det betyder ogs\u00e5 en hel masse for medarbejdertilfredsheden og den generelle velv\u00e6re p\u00e5 arbejdspladsen.<\/p>\n Henrik Lehmann Andersen<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n [\/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [vc_row gap=”35″][vc_column width=”2\/3″][vc_column_text] Da Henrik Lehmann Andersen tiltr\u00e5dte som direkt\u00f8r for Nordea-fonden s\u00e5 han b\u00e5de udfordringer og muligheder i at styrke samarbejdet mellem stabsfunktionen og de mere udadvendte afdelinger. Han havde gode erfaringer med at f\u00e5 ekstern hj\u00e6lp til den slags arbejde, og bad derfor HumanAct om hj\u00e6lp. [\/vc_column_text][vc_column_text]G\u00f8r det, du er bedst til, og…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5118,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"portfolio_tag":[],"portfolio_category":[51],"class_list":["post-3655","portfolio","type-portfolio","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","portfolio_category-teamudvikling"],"acf":[],"yoast_head":"\nInd og ud skal vende samme vej<\/h3>\n
Konkrete m\u00e5l giver konkrete resultater<\/h3>\n